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內容簡介

本書統整22條企業決策的必勝法則，讓您每一次的決策都保證是最佳方案
決策是企業經營的核心，決策的好壞決定企業的生死。
如何才能在每一個重要關頭做出正確的決定，帶領企業敲開成功的大門？

　　本書所歸納的22條決策法則，絕不是危言聳聽。

　　作為企業經營者，要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券，永立不敗之地，唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗過的，被市場肯定的規律和經驗。

　　決策絕不允許一知半解、碰運氣，在決策工作中務求深謀遠慮、小心謹慎，方能使企業從平凡走向輝煌，創造長遠的未來。

　　決策的時間性，是決定成功與否的關鍵所在。——美國管理學家勞倫斯．彼德

　　市場是相同的，決策是不同的。別人的決策只會是屬於別人辦公室的精品，即使拿回來，你也成為不了決策的主人。——美國企業決策學家格林斯曼

　　在沒出現不同意見之前，不要做出任何自以為是的決策。——美國通用汽車公司前總裁Ｐ．斯隆

　　世界上每一千家破產倒閉的大企業中，有85％是因為企業管理者決策不慎造成的。——美國蘭德公司決策執行顧問馬里奧

作者簡介

安略

　　大陸作者

序

前言

　　決策是企業的「黑盒子」，決策者則是企業的中樞神經系統。

　　抓住了決策，就等於抓住了機遇，敲開了成功的一扇大門。而高妙的決策是無法在超市、股市上買到的，完全儲藏在決策者的大腦之中。

　　古時有「獻妙策者，賞金千兩」一說，這說明領導者非常重視絕妙之策背後的價值！一個好的決策能夠救活一個企業，一個差的決策能夠損害一個企業，一個壞的決策能夠毀掉一個企業。這就是說，決策是企業在市場競爭中的核心戰術。

　　眾所周知，日本企業以管理取勝，而美國企業則以決策取勝。美國企業在二十世紀九○年代的全面崛起，超過了曾一度讓美國人驚呼「狼來了」的日本企業，已充分證明了決策工作在現代企業中的重要性。一個好的決策能在絕境中力挽狂瀾，而一個壞的決策往往會使一個巨人企業在剎那間土崩瓦解。即使是排名世界五百強的著名企業，也會突然間銷聲匿跡，究其原因，正是決策失敗所致。

　　要成為一個成功的企業領導，要長久地在領導的職位上站穩腳跟，只有一個辦法，那就是做好決策。決策失敗，直接責任人是制定決策的領導幹部，受害的則是整個企業。國外企業老闆對領導的決策工作非常重視，一旦失誤，炒魷魚在所難免。國內企業的老闆也已漸漸弄明白了：一個不會決策，缺乏判斷能力的領導，絕不是一個合格的領導。

　　古人說「運籌帷幄之中，決勝千里之外」，看似輕鬆自若，殊不知其中傾注了決策者的多少心力！決策不是蠻力爆發，而是智慧靈光。換句話說，決策是一門嚴謹的系統科學，來不得半點「花拳繡腿」。因此本書所列舉的22條招數，絕不是危言聳聽，作為企業領導，要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券，永立不敗之地，唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗了的，被市場肯定的規律和經驗，在決策工作中小心謹慎，嚴格遵循，認真恪守，方可使你的企業腳踏實地，步步為營，從平凡走向輝煌。

　　最後需要指出的是，書中的22條決策招數第不僅僅專為企業老闆而設，凡胸懷理想，有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三，觸類可以旁通；運用之妙，存乎一心。掌握了書中的22條招數，可以使你——

　　在做任何事情之前都能周密地思考
　　在每一個重大關頭做出正確的抉擇
　　集中眾人的智慧為己所用
　　每一次「拍板」都保證是最佳方案

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