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產業界與學術界的推薦詞

序　拚創意，而不是拚流血流汗 蔡練生

序　企業競爭力的關鍵——專利 李志華

前言　讓「創新發明」蛻變成「專利」武器

• 第1章 倍增創新的能力 — 懂專利，發明才能發飆
• 第2章 十分鐘速成 — 專利的基本知識
• 第3章 盪鞦韆的新方法 — 取得專利常常很簡單
• 第4章 尋求保護擦屁股這個概念 — 什麼東西可以申請專利？
• 第5章 怎樣「不」捉到老鼠？ — 逆向思考的發明常申請專利
• 第6章 逮住聖誕老公公 — 專利說明書長什麼樣子？
• 第7章 訂作一個女朋友 — 申請專利範圍的意義
• 第8章 你這輩子最常撫摸的東西！ — 專利說明書的品質很重要
• 第9章 誰喜歡切蛋糕？　— 談專利要件與專利檢索
• 第10章 那顆小白球能有什麼專利？ — 再談專利要件的「進步性」
• 第11章 「連線式」的吃角子老虎 — 軟體也可以申請專利
• 第12章 是貓咪無聊？還是你才無聊？ — 新用途也可以申請專利
• 第13章 誰喜歡威而剛？ — 生物醫藥專利該注意什麼規範？
• 第14章 叫我第一名的床 — 有專利就一定可以實施？
• 第15章 小鐵鎚，大道理 — 專利侵權概念，迴避設計

結 語

• 結語之一 專利知識中的重要概念——發明家的角度
• 結語之二 專利制度是邪？是正？
• 結語之三 誰是發明人？這種傻問題也要問？！
• 結語之四 景氣低迷，多申請專利？
• 結語之五 創新？ 問問南方小黑奴
• 結語之六

拚創意（inspiration），而不是拚流血流汗（perspiration）

　　台灣利用勞工拚流血流汗已經走了至少四十年，從2000年起，全球化的競爭，尤其是大陸成為世界工廠的霸主，讓台灣見識到危機真正已經來了，而且只會愈來愈快。

　　台灣該拚創意，還是拚流血流汗？這個已經不是問題了，而是我們別無選擇。單拚流血流汗是沒有路子了，台灣產業必須轉個彎，轉這個彎，就是拚創意。美國的製造業在1980年代遇到日本的挑戰，當然還包括台灣、韓國、東南亞國家的廉價競爭，讓美國的製造業遇到空前的危機。這個危機到現在「還沒」解決，因為沒法解決；但美國被逼得轉個彎，大幅度從製造業退出，走向拚創意、拚服務的路子，危機成了轉機。

　　下一個令人關切的問題是：台灣有沒有機會在拚創意上取勝？以科技產業來看，是有機會的。

　　2002年，台灣在美國的專利核准件數為6,730件，排名第四（1995年排名第七），僅次於美國、日本、德國。這個數字也許超出許多人的意料之外，而且以「專利密集度」而言，以每百萬人口之專利核准件數分析，台灣高居全球第二名。但是不要高興得太早，依照經濟部技術處的分析，台灣的專利之「科學關聯度」（被其他專利或學術論文引用的頻率）只有0.21%，僅有美國的二十分之一，南韓的三分之一，顯示台灣所申請的專利較少具有開創性的專利。撇開參考性質的統計數字不談，事實上也是如此，台灣需要有更多攻擊性的專利，才能建立真正的智慧財。

工程師及主管必須擁有專利核心知識

　　如何才能產生更多主導性的創新？

　　進而產生主導性的專利？第一個問題有相當多的答案，各行各業也不盡相同，但我相信台灣的企業無不朝向這個方向去努力。

　　第二個問題需要注意的是：主導性創新產生了，未必就會產生主導性的專利！研發者在想到新的點子時，他有專利的sense嗎？有sense則大大不同，本書正點出了其中奧妙之處！

　　找得到專利人才處理嗎？專利說明書有把握能將創新點子保護得好嗎？

　　解決這些問題的前提就在於：每一位研發工程師，包括主管，都必須瞭解專利的核心知識；公司及企業必須認知到一般的專利知識是難以幫助工程師的，而必須讓每一位工程師及主管擁有專利的核心知識，如此才容易促成主導性的創新，才能較順利產生主導性的專利！

　　　本書從發明者的角度，以輕鬆幽默的方式帶領讀者切入專利的核心知識，並且不時丟出問題，導引讀者能在思考中體會正確的專利概念。本書精巧的布局，使得讀者爾後能反射性的運用專利於工作中。

　　作者從事專利實務多年，具有豐富的專利與激發創意的演講經驗，並曾擔任專利審查委員，更讓人驚訝的是作者還從事發明，同時擁有這四種相關的實務經驗，極為難得。也因如此難得，使得本書能揭開專利知識的寶藏。

　　在台灣產業進行轉彎之際，期盼本書的出版，帶給國人建立更扎實的專利概念，使得台灣的產業在拚創意上更有競爭力。

(本序文作者，蔡練生現為經濟部智慧財產局局長)